11月10日，局(公司)黨委書記、局長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理仇仲學(xué)帶隊(duì)赴巖土公司開展工作調(diào)研，深入了解巖土公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展黨建及主題教育開展等情況，副局長(zhǎng)、副總經(jīng)理潘天浩，總會(huì)計(jì)師高紅玉等參加調(diào)研。
      仇仲學(xué)首先聽取了巖土公司工作匯報(bào)，對(duì)公司取得的成績(jī)和干部職工的辛勤付出給予充分肯定，特別是對(duì)新班子組建以來巖土公司團(tuán)結(jié)一心共奮進(jìn)、凝心聚力謀發(fā)展呈現(xiàn)出的新面貌、新氣象給予高度評(píng)價(jià)，并對(duì)下一步工作提出要求。仇仲學(xué)強(qiáng)調(diào)，第一，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，牢記發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展是最大的安全，不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)，要繼續(xù)鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)巖土公司展現(xiàn)新作為、實(shí)現(xiàn)新突破。第二，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心帶動(dòng)作用，最大限度凝聚和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的智慧力量，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的“指揮部”，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”，要既當(dāng)好指揮員，又當(dāng)好戰(zhàn)斗員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工戮力同心、克難奮進(jìn)，努力營(yíng)造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的發(fā)展局面。第三，要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，全力補(bǔ)足短板，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目合同、成本、安全、質(zhì)量、回款等重點(diǎn)要素，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和合規(guī)管理水平。第四，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，下大力氣擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)份額，要全力打造精品工程，持續(xù)從低附加值產(chǎn)品向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，以新發(fā)展理念推動(dòng)巖土產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第五，要緊扣公司實(shí)際，扎實(shí)開展好主題教育，把公司發(fā)展所需、職工反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)、堵點(diǎn)作為主題教育的著力點(diǎn)，深入調(diào)查研究，提出具體措施，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在解決問題、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效上。
      最后，仇仲學(xué)就扎實(shí)做好當(dāng)前巡視反饋問題整改、“兩金”壓控、市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等工作提出了具體要求。
      局（公司）有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，巖土公司班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。